公司緊密圍繞轉型升級、多元發展戰略宏圖,制定人才資源發展規劃。針對采礦、選礦、地質、測量、機械、電氣、安全、資本運營等專業技術人才需求,積極拓展優化人才引進方式,與“一覽英才網”等專業性強、精準度高的網絡招聘渠道合作,多所高校進行校企聯動,面向社會廣納賢才。
近年來,公司重點圍繞經營管理型、技術管理型、現場技能型人才,切實加大人才引進、培養、使用、考核、激勵工作力度,努力打造具有競爭力的核心團隊。以內部經濟責任制為基本,建立健全與市場競爭、公司發展相適應的內部考核分配機制,合理調整優化薪酬結構,突出專業技術技能人才薪酬優勢,體現崗位貢獻價值。制訂完善了《專業技術職務評聘管理辦法》《人力資源管理辦法》《員工教育培訓管理規定》《中級管理人員績效考核辦法》《后備人才培養選拔管理辦法》等一系列管理制度。
公司堅持德才兼備、以德為先用人原則,注重人才的品德、知識、能力建設和業績綜合考核,注重加強優秀青年人才的選拔培養。建立了后備人才培養選拔機制,推動青年員工成長成才,F動態選拔有青年后備人才15名(其中6名后備人才已走向了基層領導崗位)。兩年來,新考察提拔45歲以下中層領導干部近20名,為青年人才提供了施展才能的廣闊舞臺。實行專業技術職務聘任制,鼓勵員工自主學習,提升學歷、專業技術能力,評取專業技術職務任職資格。堅持內部教育與外部培訓相結合,定期和不定期組織進行員工素質教育、管理經驗提升、專業技術知識培訓等。年均投入員工教育培訓費用100萬余元左右,每年參訓人數達到1200余人次。